Antti Kalliomäki Esteri Groupin johtoon

Kaarinassa ja Turussa toimiva Esteri Group, viralliselta nimeltään Veikko Nummela Oy vaihtaa vuoden vaihteessa vetäjää, kun toimitusjohtajaksi nousee varatoimitusjohtaja Antti Kalliomäki, 30. Nykyinen toimitusjohtaja ja Antin isä, Iivari Kalliomäki jatkaa hallituksen puheenjohtajana.

Nimityksessä on kyseessä pitkään harkittu ja suunniteltu toimenpide perheyrityksen johtamisen siirtämisestä seuraavalle sukupolvelle, johon kuuluu myös yrityksen kansainvälisestä myynnistä vastaava Antin veli, Emil Kalliomäki.

”Nyt oli oikea hetki siirtää kapula seuraavalle polvelle ja siirtää vastuu tulevaisuuden tekijöille”, sanoo toimitusjohtajuudesta luopuva Iivari Kalliomäki.   

Tammikuun alussa 2025 Esteri Groupin vetäjänä aloittava Antti Kalliomäki on ollut tehtaalla tuttu näky siitä lähtien, kun yritys siirtyi takaisin perheomistukseen reilut kymmenen vuotta sitten. Tulevan toimitusjohtajan mukaan motivaatio on korkealla ja tekemisen palo voimakas. Taskussa on myös uunituore EMBA-tutkinto.

Antti oli jo aivan pikkupoikana ollut tekemisissä itse Veikko Nummelan kanssa, mutta yrityksen pariin hän siirtyi vasta sitten kun isä-Iivari osti yrityksen takaisin suvulle.

”Halusin tietysti heti palavasti toimintaan mukaan. Sain kuitenkin ohjeen, että opettele työntekoa aluksi jossakin muualla. Pari vuotta ehdinkin opiskella töiden tekoa ja tehdä sen aikaisia alani töitä eli kylmälaitteiden asennuksia ja korjauksia”, Antti kertoo.

”Toimin tapani mukaan kuin yrittäjä eikä silloinen esimieheni ja toimitusjohtaja ollut kovin ilahtunut, kun päätin lähteä takaisin isälle töihin”, hän muistelee.

Antin tavasta tehdä töitä selvästi pidettiin. Tämä tapahtui noin kymmenen vuotta sitten.

Perheyritykseen vastuuseen kasvamaan

Veikko Nummela Oy:ssä hommat olivat aluksi kaikkea mahdollista: lattianlakaisua ja kuormalavahyllyjen siirtelyä sekä työskentelyä porakoneiden ja sorvien äärellä. Lopulta hän pääsi laittamaan kasaan pumppuja ja vesitykkejä.

”Vastuuta sain ottaa ensimmäisen kerran kunnolla, kun sain vastata huoltotoiminnasta. Lopulta vastuulleni tulivat myös vesitykkien ja pumppujen kokoonpano. Uutena tuotteena tuli repertuaariin edistyksellinen letkunhuoltojärjestelmä Hosemaster”, Antti listaa.

Uusien yrityskauppojen myötä vastuulle tuli myös osittain tuotannosta vastaaminen.  Pari vuotta sitten Antti sai vastuulleen koko tuotannon. Viimeisen kolmen vuoden ajan hän on myös toiminut varatoimitusjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä. Tänä aikana Antti on ehtinyt opiskella teknikoksi ja viimeistellä taskuunsa EMBA-tutkinnon. Lopputyön aiheena oli luonnollisesti Esteri Groupin toiminta, otsikolla ”My Journey Through Leadership and Growth.”

Sukupolvenvaihdos ja muutoksen välttämättömyys

”Itselleni johtoon nouseminen on kauan haaveissa ollut ja paljon mietitty tapahtuma. Silti päätös ja ilmoitus toimitusjohtajuudesta tuli ehkä hieman yllättäen. Nytkö se sitten tapahtuu, oli päällimmäinen, pysäyttävä tunne”, Antti kertoo avoimesti.

Toki asioita oli valmisteltu pitkään. Yrityksellä on pohjanaan vankat perinteet ja hyvin toimivat tavat tehdä töitä. Sellaisiin asioihin voi turvallisesti luottaa:

”Haluan tietysti jatkaa isäni tekemää hyvää työtä, tälle kivijalalle on hieno rakentaa tulevaa. Ilman isän ja edeltäjieni lähes 60 vuotta kestänyttä taivalta ei oltaisi tässä asemassa.”

Samalla Antti muistuttaa, että nykyiset ja tulevat sukupolvet olevat erilaisia.

”Minulla on hieman erilainen tapa lähestyä asioita. Esimerkiksi pehmeät arvot merkkaavat nykyään tosi paljon, ja ne ovat asioita, joita ei vielä muutama vuosi sitten mietitty ollenkaan.”

Antti viittaa arvojen kehityksellä myös veljensä Emilin sukupolveen, jolle työhön liittyvät arvot ja asenteet muuttuvat entisestään, Antin mukaan jopa radikaalisti. Tästä kehityksestä kertovat esimerkiksi viestinnän määrän lisääntyminen ja tiedon saamisen tarve mahdollisimman nopeasti.  

Eikä sukupolvenvaihdos aina ihan kivutontakaan ole ollut.

”On meillä ollut isäni kanssa kipakoitakin keskusteluja esimerkiksi vastuiden rooleista ja sen sellaisista, mutta aina olemme päässeet yhteisymmärrykseen”, Antti kertoo.

Rauhallisuus ja päämäärätietoisuus arvoina ja motivaattoreina

Tulevaa toimitusjohtajaa motivoi pieni stressi ja jännitys tulevasta. Toisaalta yhtä suurta tyydytystä ja motivaatiota tuottavat asioiden sujuminen ja soljuminen ilman, että tarvitsee itse puuttua yksityiskohtiin. Asiat ratkotaan yhdessä. Sellainen luo tyytyväisyyttä, mikä sitten näkyy suoraan asiakastyytyväisyydessä.

Arvoja ja omaa toimintaa pohtiessa Antille tulevat mieleen rauhallisuus ja tietoisuus oikeasta suunnasta, päämäärästä. Oma visiokin kuulemma tarkentuu alkuvuoden aikana.

Alustavia ajatuksia on jo. Seuraavan viiden vuoden aikana todennäköisesti uudistetaan myynnin ja asiakaspalvelun rakenteita, satsataan edelleen laadukkaaseen markkinointiin sekä hyvän työilmapiirin ja -yhteisön ylläpitoon. Tulevia strategioita ja tavoitteita Antti ei halua piilottaa, vaan kertoa avoimesti, mihin yritys on matkalla ja mikä se haluaa olla.

”Lisäksi on tärkeää, että jokainen tykkää tulla aamulla töihin.”

Johtajana Antti lupaa olla reilu ja jämäkkä, ja toimia sellaisella asenteella, että kukaan ei jää kuulematta. Vahva tiimityöskentely on aivan ykkösasioita. Puheissa nousee myös oma esimerkki, joukkojen edessä seisominen.

”Pitää pystyä itse toimimaan yrityksen arvojen ja lupausten mukaisesti.”

Kasvua kohti

Esteri Group on kasvanut viime vuosina, ja niin käy todennäköisesti jatkossakin, tuumii tuleva toimitusjohtaja. Yritys on tuomassa markkinoille laajan CAFS-malliston ja siirrettävien pumppuyksiköiden (ASL) malliston, Hosemasterin puolesta on markkinoitu jo merkittävästi.

”Olemme viime aikoina ponnistelleet paljon myynnin eteen varsinkin USA:ssa, ja jos kaikki menee niin kuin olemme ajatelleet ja töitä kasvun puolesta paiskineet, kasvua seuraa varmasti.”

Toisaalta Antti Kalliomäki ei välttämättä havittele suurta liikevaihdon kasvua, pikemminkin parempaa kannattavuutta.

”Joskus voi olla hyvä hetki pysähtyä ja miettiä tarkasti, mitä asiaa kannattaa edistää. Olisi hienoa saada tulevaisuudessakin vaikuttaa palontorjuntakulttuuriin, sitähän olemme vuosikausia tehneet.”

Myytäviä tuotteita ja ratkaisuja Esteri Groupilla on pitkä lista. Ne ovat juuri sellaisia, joita alan ammattilaiset monipuolisesti tarvitsevat ja arvostavat. Silti on olemassa sektoreita, joissa Esteri Groupilla ei ole entuudestaan ollut isoa roolia.  

”Kotimaassa maanpuolustussektorille meillä on vielä paljon annettavaa”, Kalliomäki heittää esimerkin.

Myös kansainvälisyys on kasvun keskeisiä tekijöitä, siihen Esteri Group on satsannut paljon, ja jatkossa todennäköisesti enemmänkin.

”Pikkuveljeni Emil on kasvamassa ja keräämässä kokemusta juuri tällä osa-alueella.”

Luotettavuus ennen kaikkea

Kasvun tiellä voidaan myös nähdä erilaisia haasteita. Maailmanlaajuinen tilanne on vaativa eikä Suomen talouden nykyhetken tilanne ole erityisen rohkaiseva.

”Pelastusala on sellainen, johon heikon talouden asiat eivät heti iske, mutta vaikutukset osuvat sitten pienellä viiveellä. Siihen pitää osata varautua.”

Tuleva toimitusjohtaja Antti Kalliomäki haluaa muistuttaa, että Esteri Group eli Veikko Nummela Oy on vuodesta 1968 lähtien ollut luotettava ja vastuullinen kumppani.

”Se myös tulee olemaan luotettava kumppani niin kauan kuin minä olen johdossa, ja sen jälkeenkin. Koetamme aina valmistaa mahdollisimman hyviä tuotteita ja olla asiakkaidemme tavoitettavissa. Koskaan emme jätä asiakasta yksin minkään haasteen kanssa”, Kalliomäki lupaa.